互联网巨头激战短视频领域，如今，又一大玩家阿里文娱入场。
2017年3月31日，北京演艺中心，阿里文娱携新土豆进击短视频领域，号召那些能玩爱造、机智敏捷、对世界好奇、内心坚持的年轻人主动发现和寻找身边有趣的人和事。土豆总裁何小鹏表示，将投入20亿现金打造“大鱼计划”，每月将奖励2000名垂直品类优秀内容创作者，优秀创作者还可享受土豆、UC、优酷三大平台分成收益。
据了解，转型后的土豆将成为阿里文娱短视频战略的重要落棋点。在阿里文娱体系的加持下，通过与优酷、UC、淘宝、来疯之间的联动，土豆形成的是以短视频为核心的内容生态，阿里文娱也由此覆盖了图、文、长视频、短视频在内的全内容形态。
背靠阿里生态发力短视频
2017年3月31日，北京演艺中心，大玩家阿里文娱携新土豆宣布进击短视频领域。口号从“每个人都是生活的导演”变为“只要时刻有趣着”，号召那些能玩爱造、机智敏捷、对世界好奇、内心坚持的年轻人主动发现和寻找身边有趣的人和事。当天，土豆APP也同步换新。由阿里巴巴文化娱乐集团移动事业群总裁何小鹏兼任总裁，带领土豆在阿里文娱的生态助力下全力进击PUGC（专业用户生产内容）领域。
在推动PUGC的具体举措方面，何小鹏宣布推出“大鱼号”，投入20亿现金打造“大鱼计划”，并召唤全球大鱼合伙人。
短视频的浪潮从2013年就已经开始。2013年，国内短视频平台大批涌现，包括短视频鼻祖Vine出现，此后微可拍、微拍、微录客、秒拍等纷纷上线，到2014年，美拍、快手也陆续入局。土豆为何选择在这个时间节点入局？此时切入是否稍晚，土豆的赢点在哪里呢？
对此，阿里巴巴文化娱乐集团移动事业群总裁、土豆总裁何小鹏认为，目前中国短视频的竞争是在UGC领域的，而PGC领域的竞争基本上还没开始。UGC领域的竞争以创业型公司为主，而生态型、矩阵型的公司却并没有在PGC领域花非常大的力气。
何小鹏也讲述了阿里文娱在短视频中的定位。何小鹏表示，阿里文娱会持续地投入到以PGC为主的短视频领域当中，现在处在起步的阶段。目前看，肯定是用传统的打法，买最好的内容、孵化最好的内容。而在未来几个月，大家会看到新方式，那就是如何把差异化做好，把用户的社区做好。何小鹏透露，从去年年底定调要做新土豆，花了4个多月时间做转型，今天呈现的新土豆的产品、内容仅仅是冰山一角，在后期会做非常多不一样的事情，包括全球化和内容的差异化，包括PGC和UGC两个方面。
对于内容方面，何小鹏认为，生态型公司要守正出奇，无论是对于头部内容、腰部内容、中腰部内容都会做很多事情，从内容的差异化上来看，未来生态型公司在守正之后一定会出奇。比如优酷和淘宝，优酷上有大量的独家长视频，淘宝上有大量跟购物电商相关的短视频。
20亿打造“大鱼计划”
转型后的土豆背后也捆绑着更多的资源，阿里文娱从产品到数据，从商业到技术的能力都是业内领先，在流量矩阵、内容矩阵、数据矩阵上可以形成几何效应。此外，土豆还公布了海外拓展计划，面向于亚洲市场的短视频APP“tudoo”将于5月推出。而通过全球排名前三拥有4.2亿月活的UCBrowser、1亿月活的UCNews，以及印度地区最大的第三方应用分发商店9Apps这三大成熟分发渠道，中国优秀的短视频作品将被输出海外，走向全球。
为了让短视频创作者快捷高效地共享阿里生态资源，何小鹏宣布，原UC订阅号、优酷自频道账号统一升级为大鱼号，让内容创作者通行阿里文娱平台，一点接入、多点分发，获得多平台的流量支持。第一阶段接入的平台为优酷、土豆、UC、UC头条、淘宝、神马搜索、豌豆荚。第二阶段接入的平台为天猫、支付宝等，并将分阶段逐步完成从账号到内容的完全打通。
除了多点分发，新土豆以空前力度推出“大鱼计划”。该计划是UC订阅号“W+量子计划”的升级，整体规模为史无前例的20亿现金。“大鱼计划”由大鱼奖金、广告分成、大鱼合伙人三部分组成。其中，“大鱼奖金”用以每月奖励2000名垂直品类优秀内容创作者。广告分成方面，创作者则可同时享有土豆、UC、优酷三大平台分成收益。
“大鱼合伙人”针对MCN机构推出了业内独创的对赌激励模式，年播放量达到约定数值即可获得100万元奖励。阿里巴巴文化娱乐集团大优酷事业群副总裁、土豆副总裁葛威表示：“新土豆希望跟合伙人和广大创作者一起在短视频领域乘风破浪，更希望大鱼合伙人能在我们的平台上名利双收，有鱼有肉。”
“大鱼合伙人”采用邀请制，要求旗下有5档以上原创节目、每季度全网播放量超过1亿。合伙人享有四大权益：流量上获得享受必发和PUSH等资源激励、超出设定KPI的流量按高单价结算，收益对赌、通过品牌扶持增加曝光率，并通过技术保护和法务维权对原创作品进行版权保护。
事实上，阿里文娱在短视频的投入远远不止20亿。何小鹏介绍，20亿仅仅是给孵化的、一起共赢的合作伙伴分红的计划。“我们的规划，实际上远超在原来UGC领域里投融资的规划。我们认为，短视频是未来的图文，但是今天我们看到，图文市场在中国互联网是最多的，其次是长视频。而短视频用户市场正在快速起来，不论海外还是中国，都看到这样一个现象。所以在未来的两到三年内，短视频的TS（播放时长）还将快速增长，图文的用户市场会快速下降，这是非常好的时间点，一定需要投入好几年，才会看到曙光。我们是一家多元的矩阵公司，有巨大的投入和很长的耐心，我们很清楚自己做的事情。”
打造文娱产业新基础设施
“内容和科技原本是两个平行空间，没有太多的接触和碰撞，但现在Digital（数字技术）和Data（数据技术）的发展使得两者正加速融合。在这种大背景下，阿里文娱的定位就是打造文化娱乐产业的新基础设施，赋能产业各方拥有更好的创造和呈现能力，更高效地服务于用户，带来更好的体验和更多的快乐。”阿里巴巴合伙人、阿里巴巴文化娱乐集团董事长兼CEO俞永福认为，要达到这一目标，关键在于打造“三力”——能力、耐力和生态实力。
能力主要是指技术创新和数据积累，阿里文娱将从大数据分发、货币化、衍生等多个层面提供支撑，支持内容产业的发展；耐力则是指不投机，长期投入、长期发展的实业心态；生态实力，体现了阿里文娱“综合生态型文娱集团”相对“单体公司”的发展优势和后劲，实现多向协同，矩阵联动。
娱乐消费升级、产业环境优化让内容创业，特别是短视频的生产和消费空前活跃。这也是阿里文娱进击短视频的重要原因。“如果说七八年前是‘Mobile First’，那今天就是‘Video First’，视频是内容领域最大的风口。我们会利用阿里文娱的‘三力’全力打造新土豆。”俞永福表示。
在阿里文娱体系的加持下，通过与优酷、UC、淘宝、来疯之间的联动，土豆形成的是以短视频为核心的内容生态，阿里文娱也由此覆盖了图、文、长视频、短视频在内的全内容形态。
阿里巴巴文化娱乐集团大优酷事业群总裁杨伟东，也在现场分享了优酷为短视频创作者提供的“内容+人”的两条进阶通道。他表示“土豆聚焦短视频、优酷聚焦长视频，这样的分工实际上是让两个平台都能专注在各自领域发挥优势。在极致运营下，优酷剧综影漫等头部长视频获得的注意力能更精准更高效地分发给短视频，而短视频也将进一步放大头部内容的声量。”
阿里文娱自成立以来举措不断。不到一年的时间内，优酷在会员业务上率先突破3000万，启动“视频PUGC战略升级”，阿里影业与合一影业整合，全资收购大麦强化线下基础服务环节。阿里文娱的进击和土豆的转型意味着短视频行业竞争从初创级进入到生态级，不仅是短视频领域将会掀起一股巨浪，阿里文娱正在不断用科技生产力，为快乐事业而奋斗，向着打造“文化娱乐产业新基础设施”的目标前进。
转型后的土豆将成为阿里文娱短视频战略的重要落棋点，俞永福表示，将充分利用阿里文娱的能力、耐力和生态实力护航新土豆，赋能短视频内容创作者。放眼未来，以科技生产力为基础的阿里文娱集团，也将致力于构建文化娱乐产业的新基础设施。
