据美国媒体报道，从云计算到视频流媒体，阿里巴巴在任何事情上都敢挑战全球巨头。现在，该公司将这种富于进取的精神扩大至从肥皂到牙膏等日常用品的销售。在中国击退了eBay的阿里巴巴，将快速消费品——如谷物粮食、冷冻食品或洗洁剂——作为其在全国扩大服务努力的关键所在。
阿里巴巴CFO武卫宣布投入数十亿美元，推动人们日常使用的基本生活用品的销售。这将直接挑战京东商城，后者虽然擅长销售电子产品，但现在也瞄准了家用品的需求。武卫在财报分析师会议上称：“我们非常确定将进一步投资，因为我们有足够的资金。其他公司在谈论投入10亿美元，而我们愿意投入数倍于他们的资金。”
武卫之所以不惧挑战，是因为阿里巴巴报告了自2014年以来最快营收增长，这个业绩也推动公司股价在纽约达到14个月来最高点。阿里巴巴特别指出了FMCG（快速消费品）类别，第二季度该业务收入增长67%。但阿里巴巴CEO张勇“最惊喜”的是天猫超市购买量翻了3倍，天猫超市出售的品牌商品包括雀巢公司的毕雷矿泉水和家乐氏等。
他们的言论反映了阿里巴巴在规模扩大和传统市场饱和时积极寻找新增长点。阿里巴巴董事长马云不再只看年轻人、受良好教育的城里人而转向占一半人口的农村。2014年该公司宣布了投资100亿元（约合15亿美元）加强物流、硬件和培训，在3-5年里将电子商务推广到10万个村子。Jefferies & Co.估计，这约占中国农村村庄总数的1/6。
对于海外市场，马云希望在10年里公司一半以上的收入来自中国以外。向东南亚电商公司Lazada投资10亿美元，为进入该地区6大主要市场打开了一扇窗子。招商证券香港投资经理杰夫·郝（Jeff Hao）称：“投资者喜欢听公司有中期投资发展计划等故事，全球和农村战略符合这种口味。事实上，这些都需要很长时间才能见效，阿里巴巴必须准备好长期奋斗。”
消费品在农村很重要。阿里巴巴建立联盟关系向农民推销流行商品——不只是家用品，还有价格高的使用家用品的家电，如洗衣机要用洗洁剂。第三方快递公司可帮助其向农村送货，而传统零售商无法进入这些偏远的山区。去年阿里巴巴向苏宁云商投资了46亿美元，可使用其在小城市和农村的店面和仓储设施网络。截止去年8月，苏宁在中国约290个城市有超过1600家分店，出售家电、图书和婴儿用品等。
不过消费品销量大、利润低，阿里巴巴在天猫超市的投资，以及收购亏损的Lazada，都对第二季度公司核心电子商务的利润率造成压力。Jefferies & Co.的分析师周五表示，短期里“农村和全球投资以及FMCG都可能拉低利润率”。
