风口的猪在起飞时，网易CEO丁磊选择了养猪，而不是做那只“会飞的猪”。
作为国内最早一批的互联网创业者，网易尽管在新闻客户端找到了自己的特色，并围绕工具、教育、音乐推出了一系列产品，在游戏领域赚得“盆满钵满”，但在19年里也错过一些机会。
搜索是其中一个。网易有道凭借搜索产品起家，丁磊希望有道“三年内成为中国第一搜索引擎”，并把搜索定位为“网易的核心业务板块之一”，成为基础技术与网易门户、邮件、游戏等几大优势业务融合，但结果并不尽如人意。
直到2013年网易有道搜索与360结盟，这一定程度上意味着网易宣告对搜索业务的战略性放弃。
和网易有道搜索类似的还有腾讯。腾讯曾于2005年进军搜索业务，并且斥重金吸引前谷歌三员大将，但腾讯搜搜的市场份额始终止步个位数。直到腾讯战略入股搜狗，同时搜狗搜索合并了腾讯搜搜业务。
不过，错失搜索机会的腾讯，在移动社交抓住了微信这张船票，而看到移动社交这一趋势的网易来得有些晚。
丁磊坦言，过去19年里令他印象最深刻的试错就是移动社交。“在类似微信这种聊天软件方面，我们进入太晚了，策略上有点失误。”
而网易那些看上去像是“不务正业”的业务背后，丁磊有自己的逻辑——早年因为不放心餐馆的猪肉，于是养起丁家猪；到现在一手操刀决心做品质电商，也是丁磊对于生活的理解。
从目前的电商模式来看，平台模式最大的优势就是能够快速丰富产品线。但国外的商品商家往往遇到地域、资金量、外汇结算等一系列的问题，如何能够保证平台持续高频率的竞争力，是跨境电商平台模式国内厂家遇到的问题。网易考拉“自营跨境B2C”模式，避开天猫、京东的锋芒，形成了自己的卖点。
网易严选要把中国优秀的制造业找出来，去除品牌溢价，为消费升级服务。不过，OMD（原始设计制造商）挥之不去的问题就是与某些品牌过于相似，此前，也有微博大V直指其抄袭、山寨。
现在看起来，网易的电商业务无论是考拉还是严选，价格战依然是吸引用户最快速的方式，短平快占有市场被放在第一位。但在已是红海竞争的电商领域，前有阿里、京东巨头，后有洋码头、小红书、蜜芽等在细分市场发力的竞争对手，这场持久战怎么打，未来要考验的除了网易对电商运营、仓储物流等能力，还有管理者的耐心。
